7月15日，我公司在周至楼观镇道温泉酒店召开2023年年中总结大会，董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍同志主持。
大会对本年度“优秀共产党员”进行表彰,董事长崔建武同志为优秀党员颁发欧洲杯足球官网的荣誉证书并表示祝贺，希望他们在各自岗位上始终以党员的标准严格要求自己，以身作则、充当排头兵，时刻为公司树立模范带头的先锋形象，为公司高质量发展贡献党员力量。
会上对第二季度部门考核结果进行通报，要求各部门、各员工应提高对考核的认识，根据考核的具体情况，找准自身不足，及时补短板、强弱项，进一步优化考核的激励、竞争和导向作用，为完成各项指标起到了积极的推动作用，争取在下个季度考核中追赶超越，取得优异的成绩，和公司整体发展战略目标齐头并进。
按照会议议程，各部门负责人对上半年工作进行总结汇报，各主管领导点评并发言，最后，董事长兼总经理崔建武以《扬优补短，推动公司高质量持续发展》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，召开2023年年中工作总结会议，旨在认真总结前阶段的各项工作，安排部署下半年的主要任务，期望全体员工能够一如既往地拼搏奋进、一如既往地齐心协力、一如既往地攻坚克难，鼓足干劲抓落实，要在传承光荣传统、奋力赶超进位中继续汲取思想破冰的强大力量。踏石留印、抓铁有痕、负重前行，确保继续实现一季度“开门红”、“开门稳”，二季度“持续红”、“持续稳”后，下半年“更加红”、“更加稳”，努力完成全年目标任务。
崔总要求大家在2023年围绕以下方面开展工作：
一、全面认识公司业务状态，找准定位，认真履职
继续以“做优招标代理，做强造价咨询，做大工程咨询”为工作重心，坚持“全流程电子化招投标和全过程工程咨询”两条主线，全公司一盘棋，统筹谋划做好市场开发、投标和承揽工作，各项工作持续良性发展。
二、提升科学管理，坚持正确的用人导向，推动公司再上新台阶
（1）突出政治标准，让优秀者优先。坚决要把那些政治素质过硬、业务能力突出、群众口碑良好的优秀者及时选拔到重要工作岗位上。
（2）突出实干导向，让能干者能上。充分发挥年轻干部的主观能动性和创造性，激励他们在工作中继续发挥骨干作用。
（3）突出实绩导向，让有为者有位。激发工作热情和创造力，充分发挥优势和潜力，提高工作效率和质量，促进公司和个人共同发展。
（4）突出担当导向，让吃苦者吃香。发现和培养那些具有坚韧不拔、勇于担当精神的年轻干部，要充分的肯定和表扬，激励他们在工作中继续发挥先锋模范作用。
三、强化“干”字，互学赶帮，奋勇争先
（1）大兴实干之风。坚持“干”字当头，咬定目标，迎难而上，要坚持问题导向，不搞花架子，不走形式，要坚持创新驱动，把推动改革创新作为增强工作活力的重要途径。
（2）发扬担当精神。党员、干部要敢想、敢为、敢担当，以不达目的不罢休的决心和韧劲攻坚克难，要勇于承担责任、要勇于接受监督、要勇于开展自我革新，在思想上敢于更新观念，在行动上勇于践行理论，在工作中敢于探索创新。
（3）开展比学赶超。各部门要形成“人心思进、人心思干、人心思变”的生动局面，要广泛开展学习交流、合作共赢、创新创造，敢于打破常规和束缚、敢于突破难关和瓶颈、敢于探索新路和新法，不断增强工作活力和效益。
四、提升管理水平，监督管理工作常态化
要狠抓督办问责，坚持治庸问责常态化、深入化。全体党员、广大员工要强化“能力席位”意识，向学习要能力、向作风要能力、向实践要能力、向责任心要能力，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为能干事、干成事、干好事的人员保驾护航。
五、加强财务管理，助推企业发展
加强财务管理，及时客观显现公司及各部门的利润、经营收入、以数字显现经营水平，以数字说明贡献大小；树立资产经营化管理理念，通过市场化资产经营管理，以获取经济效益为目标，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。
崔总强调，在公司下半年乃至今后一段时间内号召全体员工“讲团结、讲担当、讲贡献”，“重学习、重经营、重效益”，“守规律、守规矩、守底线”，增强团队凝聚力，保证廉洁品德，心生敬畏，助推良性发展。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。尽管目前国际环境存在很大不确定性，国内经济复苏也面临一些挑战，但我国经济长期向好的基本面没有变。沧海横流，方显英雄本色；百舸争流，惟改革创新者胜。只要我们以“敢为天下先”的勇气，锐意改革，勇于创新，不断增强公司的核心竞争力，就一定能穿越迷雾，战胜各种挑战和困难，迎来采招更加美好的明天！